Sinds 1 januari is Juriaan Steenland CEO van C. Steinweg Nederland. In een interview op LinkedIn en de website van C. Steinweg Group is de nieuwe topman open over de dodelijke ongevallen die de afgelopen jaren bij het Rotterdamse op- en overslag plaatsvonden. “We moeten de hand in eigen boezem steken en kritisch naar onszelf kijken als organisatie. Niet om met de vinger te wijzen, maar om beter te worden.”
Juriaan Steenland komt van Chane (voorheen Koole Terminals Group) dat gespecialiseerd is in bulkopslag van vloeistoffen en waar hij COO was. Hij heeft het stokje overgenomen van Peter Pesselse, die volgens planning met pensioen is gegaan.
De nieuwe CEO gaat in op de incidenten en de diepe sporen die ze hebben nagelaten. Steenland draait er niet omheen. “Als zulke dingen gebeuren, kun je niet doen alsof er niets aan de hand is. Dat raakt iedereen en vereist eerst stilte en reflectie. Hoe heeft dit kunnen gebeuren? Wat hadden we anders moeten doen? Waar gaan we vanaf hier naartoe?”
Het betekent volgens hem niet dat het bij Steinweg per definitie onveilig is of was. “Als alles perfect zou zijn geweest, waren deze incidenten niet gebeurt. Dat vraagt om eerlijkheid. Maar het is niet zwart-wit: heel veel gaat goed. De vraag is nu: hoe zorgen we dat het structureel veiliger wordt?”
Frisse wind
Om dat te bereiken, kiest Steenland bewust voor externe hulp. Steinweg werkt samen met DSS+, een internationale en gerenommeerde partij op het gebied van veiligheidstransities. “Je kunt niet alles zelf oplossen”, zegt hij. “We hebben experts nodig die elke dag met safety bezig zijn, die kritisch durven kijken en ons helpen om processen beter in te richten. Tijd voor een frisse wind, de ramen en deuren moeten open.”
“Het gaat niet om cosmetische oplossingen”, benadrukt Steenland. “We moeten bereid zijn terug te gaan naar de basis, alles tegen het licht te houden en waar nodig opnieuw op te bouwen. Niet omdat het verleden waardeloos was, maar omdat we toekomstbestendig willen zijn.”
Veiligheidslagen
Steenland ziet veiligheid als een systeem van lagen. Cultuur, procedures, opleiding en toezicht horen onlosmakelijk bij elkaar. “Kennis vraagt voortdurend onderhoud, routines vragen om reflectie en omstandigheden veranderen. Juist daarom moeten we continu scherp blijven op hoe die lagen elkaar versterken. Onze opdracht is om die veiligheidslagen blijvend te versterken, te onderhouden en te borgen.”
Dat kost tijd, geeft de nieuwe topman aan. “Dit is geen sprint. Dit is een traject van meerdere jaren. We willen naar best in class op het gebied van veiligheid. Dat vraagt om structuur, discipline en eerlijk durven kijken naar wat beter moet. We bouwen aan een structureel veiliger Steinweg en dat begint vandaag al.”
Mens centraal
Zijn leiderschap begint bij mensen. “Als mensen energie krijgen van hun werk, zich gezien voelen en begrijpen waarom bepaalde regels er zijn én waarom naleving belangrijk is, dan volgt performance vanzelf. Dat geldt ook voor veiligheidsgedrag.” “Regels alleen gaan het niet doen. Het gaat erom dat we voor elkaar werken, niet alleen met elkaar. Dat je ingrijpt als je iets ziet, omdat je geeft om je collega. Die mentaliteit is al binnen Steinweg. Daar wil ik op voortbouwen.”
Over zijn eigen rol als CEO zegt Steenland. “Veiligheid begint bij mij. Als ik iets anders wil zien in de organisatie, moet ik bij mezelf beginnen. Open, aanspreekbaar, consequent, dat is de standaard waar ik mezelf ook aan houd.”
Veranderende haven
Naast veiligheid kijkt Steenland naar de veranderingen in de haven en de industrie: “Een deel van de maakindustrie in Nederland verdwijnt of verplaatst. Maar de wereldwijde vraag naar producten blijft groeien. Die productie verschuift alleen vaker naar andere delen van de wereld. Dat heeft impact op onze klanten én op ons.”
Dat vraagt om een wendbaar Steinweg. “Ons businessmodel moet fit for purpose zijn. We moeten naast de beste veiligheidsperformance ook de beste technieken hebben, de beste mensen en de beste processen. Misschien verandert het type goederen dat we verwerken, of de manier waarop we werken, maar er is nog jarenlang volop werk. Sterker nog: in de haven is nog altijd een groot tekort aan goede mensen.”
Steenland ziet Steinweg als onderdeel van de brede Rotterdamse (en Nederlandse) samenleving, zo valt te lezen. “Je kunt niet in een bubbel aan de havenrand opereren. We zijn onderdeel van de regio, van de community. Dat betekent: samenwerken met bedrijven in de keten, maar ook met scholen, opleidingen, buurten en initiatieven in de stad.”
Talent een kans geven
Daarin ziet hij een belangrijke rol voor Steinweg als werkgever. “Er zit zóveel talent in en om Rotterdam, ook bij jongeren die de haven niet vanzelfsprekend op het netvlies hebben. Als wij hen weten te bereiken en kansen geven, maken we impact op meerdere fronten: voor de mensen zelf, voor de stad én voor ons bedrijf.”
Zijn boodschap aan medewerkers, partners en omgeving is helder: “We moeten niet alleen samenwerken, we moeten voor elkaar willen werken. Veiligheid echt op één, de mens centraal, de ramen en deuren open. Dat kost tijd, jaren. Het is geen makkelijk moment om in te stappen, maar Steinweg is een mooi bedrijf met een rijke geschiedenis en daar wil ik graag samen met mijn collega’s een nieuw hoofdstuk schrijven.”
