Stelling: Ik, Arjan Leunis van ms Alwa, ben voor de oprichting van een algemeen instituut dat alle belangen voor de binnenvaart gaat behartigen, maar er tevens voor zorgt dat wij als binnenvaartondernemers in de toekomst beter worden behoed voor extreme situaties, zoals nu. Daarom pleit ik ervoor om te komen tot een ‘Brancheorganisatie Binnenvaart’ waarin alle bestaande organisaties opgaan met één centraal gekozen bestuur dat de onderafdelingen aanstuurt (vaktechnisch, V&W, economisch).
Waarom: Als sector hebben wij geen controle en zicht op ons eigen economische reilen en zeilen.
Gevolg: Wij als ondernemers weten niet of onvoldoende wat de eigen exploitatiekansen voor de toekomst zijn bij investeringen. We zijn tegen die achtergrond qua advisering volledig overgeleverd aan hen die een geheel ander belang hebben (makelaars, banken et cetera). Maar ook die partijen hebben geen zicht op de marktverhoudingen, zo is gebleken en ze nemen daartoe ook geen initiatief.
Wij zijn – door gebrek aan informatie – volledig overgeleverd aan de grillen van de markt en niet in staat tot verantwoorde bijsturing als het er op lijkt dat het economisch minder of beter gaat. Het gevolg is dat wij als ondernemers ons op twee manieren onverantwoord blootstellen:
– ons gehele, in jaren opgebouwde eigen vermogen’
– onze inkomens- en winstsituatie wordt onverantwoord risicovol bij sterk wijzigende economie.
Moeten wij dat als binnenvaartondernemers zo voort laten bestaan? Wat mij betreft NIET. Immers wij ondervinden nu toch allemaal – niemand uitgezonderd – aan den lijve wat het in de dagelijkse praktijk betekent als wij er met z’n allen niet in slagen ‘onze eigen broek op te houden’. We moeten zelf onze eigen markt beter onder controle krijgen door onder andere meer en beter zicht en controle te krijgen op:
– capaciteit ( ook naar soorten/maten schepen)
– economische berekeningen door onze eigen organisatie: cijfers over/uit het verleden, maar met name ook toekomstgericht.
Arjan Leunis,
ms Alwa
